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　　A轉換機制 裝潢煥發活力
　　年輪倒回到195借錢3年3月。
　　在春暖花開的日子里，福建省建工局正式掛牌成立了。作為福建省主管建築的職能部門，面對戰後滿目瘡痍的福建城鄉，迅速組織全省建安企業投入大規模的基本建設，為房屋二胎福建省三年經濟恢復、國防建設、城市建設，特別是工業建設，作出了重要貢獻。
　　星移斗轉，時間推移。到了上世紀80年代初期，福建省拉褐藻醣膠開了政府機構改革的帷幕，跟隨著這一改革浪潮，福建省建工局在1983年改為福建省建築工程總公司，由政府職能部門轉變為經濟實體，由行政管理轉向生產經營。福建建工人由此告別了政府職能部門的身份，成為弄潮市場的企業一員。
　　到了上世紀90年代初期，深化改革買屋的浪潮再次涌起。歷經十年磨礪的福建建工人，拉開了新一輪改革的大幕。1994年7月，福建省建築工程總公司改為福建建工集團，由此完成了真正意義上的轉企建制，成為“自主經營、自負盈虧、照章納稅”的經濟實體。福建建工人甩開膀子，開始了一系列的改革：變革觀念，徹底拋棄“等靠要”思想，樹立“市場就是生命”的觀點，以市場為龍頭，圍繞市場轉，在市場中求生存、求效益、求發展；拓展市場，積极參与市場競爭，瞄準重點工程和標誌性工程，採取“國內國外市場相結合、工程承包與投資開發相結合、外經與外貿相結合”的經營策略，足跡遍佈省內外，實力大幅增長；組織再造，按照體制轉換的要求，對企業組織進行再造，建立起企業的運行機制，使企業真正走向市場；建章立制，圍繞企業資金管理、質量管理、安全管理、工程項目管理、成本管理、資產管理、招投標管理、重大問題集體研究等方面，建立起一系列市場運行機制，形成了較為完整的企業規章，企業管理走上了制度化的軌道。
　　“轉軌變型”和“轉機建制”兩次重大改革，使福建建工集團經歷了由政府管理職能到行政管理職能，由行政管理職能到經濟實體的兩大歷史性轉變。福建建工由此徹底與行政職能脫鉤，融入市場經濟大潮，在市場經濟的洗禮中煥發出新的生機和活力。1994年，福建省委領導這樣評價：“福建建築工程總公司成功改製的經驗說明，由政府部門轉為經濟實體這條路是行得通的”。
　　B重點工程大顯身手
　　在完成機制轉換後，福建建工人敏銳地把市場競爭的方向瞄準高新技術、高層建築、高端市場和大市場、大業主、大項目的“三高三大”的市場領域，從而使自身優勢得到充分發揮。
　　1986年，福建建工人拿到了轉機建制後第一個由總公司總承包的國家重點工程項目順昌水泥廠。他們調集精兵強將，集中優勢資源，剋服路、水、電“三通”不通，澳方設計圖紙無法按時提供等困難，提前5個月完成廠區工程，實現廠區工程質量優良、201個單位工程全部合格的業績，澳大利亞專家送來“優質高速、一流水平”錦匾。福建建工因此名聲大震，在隨後的重點工程建設項目中，常常可以看到福建建工人忙碌的身影：
　　——在總投資13.99億元的國家重點工程福州華能電廠施工中，面對電廠的咽喉工程210米煙囪，福建建工參建企業組建210青年突擊隊，採用自動調節和激光控制無井架液壓滑模新技術，頂酷暑、戰嚴寒，提前4天完成210米主廠房煙囪施工任務，創造了“不畏艱難、敢打敢拼”的“210”精神，成為團省委號召全省青年學習的榜樣；
　　——承建的廈門經濟特區工業通用廠房項目工期僅為國家定額工期的25%—30%，被譽為“湖裡速度”，其“四嚴四結合”的施工經驗在廈門特區全面推廣；
　　——福州長樂國際機場航站樓工程，工期短、任務重、要求高，但是福建建工人敢於迎接挑戰，他們剋服“海風冷颼颼，太陽似火烤，颱風加沙暴”的惡劣環境，經過兩年緊張施工，按期完成施工任務，項目榮獲福建省第二屆（1992~1998）雙十佳建築；
　　——泉廈高速公路潯美高架橋，福建建工集團調集五個一級施工企業日夜奮戰，圓滿完成橋梁結構主體施工，為福建省第一條高速公路順利通車奠定了堅實基礎，被省政府授予“重點建設先進單位”稱號；
　　——省、部級重點工程福州電信樞紐大樓，其設計、施工被專家評定為“在國內為首例，其成果屬國內領先，達到了現代預應力的國際水平”；
　　——福州吉祥大廈、福建人民會堂、三明化工廠三聚氰胺安裝工程、廈門武夷嘉園群體住宅、海南金海漿紙業制漿工程、福建醫科大學附屬協和醫院外科綜合樓先後榮獲中國建築行業最高獎——魯班獎；
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　　從順利完成承建的第一個全國重點工程項目順昌水泥廠開始，福建建工人先後承攬到福州華能電廠、福州電信樞紐大樓、福建醫科大學附屬協和醫院外科綜合樓、廈門國際機場、長樂國際機場航站樓、泉廈和福寧高速公路、招銀高速公路、海西研究院等360餘項國家和地方重點工程。在每一項工程建設中，他們始終堅持“重點工程重點管理、重點工程重點保證”的理念，將優秀的管理團隊往重點工程調集，優質資源往重點工程集聚，創造了一個個奇跡。他們在重點工程和標誌性工程的傑出表現，使福建建工集團成為福建省重點工程建設的勁旅，成為福建建築業“敢打硬仗、能打硬仗”的主力軍。他們以自己的勤勞和智慧，為福建經濟建設和社會發展做出了不可磨滅的貢獻。——下轉第4版
　　（上接第1版）
　　C調整結構闖出新路
　　福建建工發展的歷史，是結構調整的歷史。而結構調整的軌跡，清晰地刻畫出福建建工人探索企業發展新途徑的脈絡。從上世紀80年代開始，福建建工人進行了四次企業結構的重大調整。正是這四次重大結構調整，使福建建工集團闖出了一條企業發展的新路。
　　1983年，福建建工人圍繞政企分開進行了企業結構的重大調整。經過二年多的探索，於1985年下半年完成了行政權移交福建省建委的任務。這次調整，促使福建建工集團真正把精力用到企業生產、經營管理上來，成為真正意義上的經濟實體，為企業的良性發展邁出了關鍵的一步。
　　1992年，福建建工人圍繞建立現代企業制度進行了企業結構的又一次重大調整。經過近5年的艱苦努力，中國武夷實業股份有限公司於1997年7月15日在深圳證券交易所掛牌上市（股票代碼000797）。此次結構調整，將原來單一的國有制企業轉變為國有經濟控股的混合所有制企業，促使公司按照現代企業制度的要求，建立企業法人治理結構，制定“大建築”、“大市場”、“資本運營”、“以智取勝”的企業發展戰略。福建建工由此成為全國建築業第一個擁有上市公司的建築集團。
　　2005年，福建建工人圍繞優化產業結構和中國武夷實業股份有限公司股權分置開始了又一次企業結構調整。經過一年多的努力，初步形成工程總承包、投資開發、外經外貿三大主業的格局，完成了中國武夷實業股份有限公司股權分置改革。由此突破了以房屋建築為主的單一傳統經營格局，逐步清理了與集團主業不相關的醫院、學校、石材、公交營運、通訊器材研發等投資項目，關閉和清盤了一批虧損或長期沒有效益的公司。
　　2010年，福建建工人圍繞優化產業和產品結構，開始了新的一輪企業結構調整。經歷一年多的探索，確立了建築業、房地產業、實業投資三大主業，國際工程總承包、國內工程總承包、房地產開發、工業安裝、實業投資、建築設計與科研及產業化六大業務板塊的總體格局。圍繞這一總體格局，組織的優化、管理流程的優化、市場佈局的優化隨即展開……
　　經過四次重大結構調整，企業的發展路徑更加清晰，市場佈局更加合理，發展速度進一步提速。2012年，福建建工新簽合同額115億元，實現營業收入118億元，資產總額123億元，首次實現新簽合同額、營業收入、資產總額“三超百億”目標。集團加快了由省內向省外發展、由國內向國外拓展的步伐，經營足跡遍佈全國、涉足非洲、跨入東南亞。企業發展由此登上新的臺階。
　　面對規模的擴張，福建建工人沒有滿足現狀，他們以異常清醒的頭腦，實施三擴三轉的戰略構想：三擴即由施工總承包向工程總承包拓展、由低端市場向高端市場擴展、由國內市場向國際市場拓展；三轉即由單一建房向綜合建城轉型、由單一施工向施工與投資相結合轉型、由粗放型管理向精細化管理轉型。
　　思想是行動的先導，一項項戰略構想很快成為一個個現實變化。集團投資1500餘萬元實施信息化ERP管理，規範房地產開發、工程管理和財務管理的業務流程230個，建立起涵蓋投資管理、預算管理、債權債務管理、房地產銷售、成本管理、項目管理、合同管理、國際工程承包管理、財務管理、資金管理、人力資源管理、物資設備集中採購以及辦公自動化等業務範圍的ERP信息化管理系統；中國武夷房地產業務遍地開花，遍及國內香港、北京、南京、重慶、長春、揚州等6個城市以及省內福州、廈門、泉州、漳州、詔安、涵江、南平、建甌等8個城市；投資24億多元建設漳州招銀疏港高速公路於11月30日建成通車；相繼中標上海世博會印尼館、沈海高速公路樸里服務區跨線服務樓、福州萬達商業廣場、中科院海西研究院、福建海峽文化產業基地等重點工程和標誌性工程，承攬億元以上大項目已占到集團合同總額的60%以上；啟動第一個政府與企業合作（PPP）投資項目周寧洋莊新城建設項目；相繼開闢肯尼亞、赤道幾內亞、坦桑尼亞、南蘇丹、剛果（布）、菲律賓、越南、老撾、馬來西亞、俄羅斯等國際市場……
　　戰略構想的一步一步實施，一個個深刻的變化接踵而來，精細化管理水平得到提升，主營工程比例逐步上升，實業投資實力穩步增強，海外市場快速發展，綜合新城項目取得突破，施工與投資相結合的發展模式開始顯現……
　　如今的福建建工，已擁有特級房屋建築工程總承包最高資質，擁有房地產開發、公路橋梁施工等總承包和專業承包一級資質30項，建築專業承包二級資質16項，以及工程設計、規劃、勘察、監理、裝修設計、工程咨詢、建築智能化系統工程設計等8項甲級資質，成為福建省建築行業資質最高、專業結構最齊、經營範圍最廣、產業鏈最完整、整體實力最強的建築行業領軍企業。
　　D科技創新提升實力
　　福建建工人深知，科技創新是企業發展的推動力。他們抓住三個切入點，把科技引領企業轉型發展和提升發展實力落實到位。
　　第一個切入點：打造人才高地。集團現有各類工程技術和管理人員4492人，其中享受國務院政府津貼及教授級高工90人，高級職稱620人，中級職稱1174人。一級註冊建築師300多人，註冊監理、造價、安全以及其他專業工程師230多人。
　　第二個切入點：搭建科技創新平臺。成立省級企業技術中心，設立科技創新基金。建立以技術中心為龍頭、科研設計單位為基礎、重點科研課題與工程項目和產業基地為依托的研發體系。
　　第三個切入點：提升科研水平。開展建築行業前瞻性技術、國家專利技術的研究開發，行業規程和標準的編製及國家、省級工法的制定，城市地鐵、軌道交通、鋼結構建築技術等市場領域的設計、施工工藝、技術、設備等方面的科研攻關。
　　三個切入點，提升了科技創新的能力，帶來了豐碩的成果。集團承擔國家級、省部級等科技項目100多項，先後獲得國家專利29項，國家級工法7項、省級工法20項、省部級科學技術獎123項。主編國家標準規程74項，其中《岩土工程勘察安全規範》填補了我國勘察安全規範領域的空白，《夏熱冬暖地區居住建築低能耗及熱環境改善技術研究與示範》課題列入“國家科技支撐計劃項目”，“建材型光伏構件製造與測試關鍵技術裝備”課題列入國家科技部863項目，設立BIM應用中心，BIM應用技術走在全國同行前列。
　　科技的不斷創新，推動著工程質量不斷提升。集團先後獲得魯班獎6項、國家優質工程金銀獎2項、省部級以上優秀工程勘察設計獎90項、省級優質工程85項、省級優質結構工程13項、省部級安全文明工地57項，組織實施的“心家·泊”項目成為福建省首個通過驗收的國家級科技示範工程。
　　雄厚的科技創新實力，有力提升了企業實力。集團榮膺中國最大500家企業稱號，連續10年入選中國承包商60強，位居中國建築業競爭力百強企業第51位，名列福建省建築業總承包30強企業第一位。
　　E走出國門飲譽海外
　　1976年，註定成為福建建工發展史上難以忘懷的一頁。這一年，福建建工人以非凡的勇氣開啟了走出國門的第一步，開始了他們海外弄潮的“三部曲”。
　　第一部曲：走出去——借船出海。1976年，福建建工採取“借船出海”的方式，通過援外項目和與國內央企合作，以“水手”角色進入國際市場，邁出了“走出去”第一步。他們先後承接了援貝寧科托努綜合體育場、貝寧卷煙火柴廠、貝寧洛科薩棉紡廠、貝寧科托努伊斯蘭文化中心、中國駐貝寧大使館等5個項目。援貝寧科托努綜合體育場被西非國家稱為“西非明珠”。福建建工良好的管理和精湛的技術，贏得了業主和當地政府的高度評價，在當地站穩了腳跟。
　　第二部曲：走進去——駕船出海。21世紀初，福建建工獲得國家批准的對外經濟合作經營權，拿到了對外工程承包和勞務合作的“通行證”。福建建工人“駕船出海”，自主開拓了肯尼亞、赤道幾內亞、阿聯酋、迪拜、菲律賓、安哥拉等市場，完成了援赤幾巴塔——涅方段公路工程修複項目，被赤道幾內亞總統譽為“赤道幾內亞有史以來最好、最漂亮公路”。赤道幾內亞政府為了獎勵福建建工的出色表現，直接把米坎——涅方段道路加固工程建設項目交由集團承建；完成了援老撾國家電視臺第三頻道項目，受到老撾常務副總經理宋沙瓦·凌沙瓦盛贊。憑藉良好的業績，福建建工在國家援外工程中取得了新突破，開拓了新市場。
　　第三部曲：走上去——揚帆遠航。2009年以來，隨著福建建工實力和品牌的不斷提升，集團已從單一的勞務合作走向了以工程總承包、房地產開發為重點的多種模式並舉的快速發展道路。
　　福建建工以及旗下的中國武夷公司承建了中國政府在坦桑尼亞最大的援助項目——坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心項目、日本銀行投資的菲律賓阿裡尼道路施工項目、非洲發展銀行投資的肯尼亞內羅畢錫卡市政道路工程。建成了在肯尼亞投資建設的首個房地產項目——中國武夷（肯尼亞）廣場項目，集團海外發展由此進入到工程總承包和實業投資相結合的多元化發展的新階段。2013年3月，坦桑尼亞尼雷爾國際會議中心舉行隆重的交接啟用儀式，國家領導人出席儀式，並把象徵著尼雷爾國際會議中心的金鑰匙交到坦桑尼亞總統基奎特手中。基奎特總統盛贊該項目“是目前坦桑尼亞乃至整個東非地區規模最大、功能最全的現代化國際會議中心，是繼上世紀70年代坦贊鐵路後中國援坦又一里程碑式項目”。福建建工集團董事長、總經理兼中國武夷董事長黃建民作為項目建設單位代表出席移交儀式並受到國家領導人的接見。中國武夷公司由此享譽非洲，成為有實力的中資企業的象徵。
　　30餘載精彩演繹，“三部曲”化為國際工程業務的快速發展。目前，福建建工國際業務已拓展到肯尼亞、坦桑尼亞、赤道幾內亞、安哥拉、幾內亞比紹、貝寧、多哥、塞內加爾、菲律賓、老撾、南蘇丹、剛果（布）、印度尼西亞、馬來西亞、越南、俄羅斯以及香港、澳門等21個國家和地區，業務範圍覆蓋了道路橋梁、市政高架橋、醫院、學校、國際會議中心、電視轉播大樓、體育場、機場、房建及公共建築、鋼鐵廠、人造板廠、造紙廠等12個工業工程領域。集團目前從事海外工程業務的工程技術和管理人員達到600多人，雇佣所在國員工5000餘人。
　　從2005年到2013年，福建建工完成對外承包工程收入53.21億元，實現利潤6.37億元，為國家創造外匯超5億美元；帶動建材、設備、生活用品等外貿出口10多億元，平均每年帶動外貿出口約3億元。完成對外經濟技術合作營業額占福建省總額的52.02%。目前，海外工程實現的凈利潤已占集團凈利潤總額的46%。中國武夷公司已成為在肯尼亞最大型的外資企業之一。
　　中國武夷的輝煌業績，使其連續20年躋身美國《工程新聞記錄》全球最大250家承包商，6次榮獲“國際知名承包商”稱號，獲得“最具創新力走出去企業50強”，成為備受矚目的對外承包知名建築企業，成為福建省“走出去”的一支領軍企業。
　　F奉獻社會勇於擔當
　　作為一個國有大型建築企業，福建建工人在致力於企業可持續發展的同時，從未忘記履行社會責任。
　　他們發揮勞動密集型產業的獨特優勢，吸納大量農村富餘勞動力和城市下崗職工，年均帶動社會就業近10萬人，創造價值10多億元，解決了一大批農村剩餘勞動力，為推動農村產業結構調整、建設和諧社會作出了貢獻；
　　他們積极參与“掛鉤扶貧村”活動，先後與詔安縣官陂鎮龍磜村、太平鎮元中村、深橋鎮後埔村和建寧縣大元村結成掛鉤扶貧點。2009年以來，集團先後籌集資金100多萬元幫助“掛鉤扶貧村”的村民發展生產，勤勞致富；
　　在汶川大地震發生後，遠在千里之外的福建建工人
　　立即行動起來，用各種方式投入到支援災區抗震救災中。集團募捐資金164.62萬元人民幣、5168美元和14.9萬中非法郎。1249名黨員上繳“特殊黨費”27.41萬元。與此同時，330多名建工人帶著深情厚誼，千里馳援，連夜趕赴地震災區，不到三個月就完成1704套過渡安置房的建設任務。
　　在“莫拉克”颱風襲擊閩西北時，福建建工人響應省委、省政府的號召，調集大量物資和設備，組織3600多人次，全力支援南平紡織廠抗洪救災。同時，發動員工為災區捐款近200萬元。
　　在海外，福建建工人將社會責任感與和諧世界的理念結合起來，開展公益建設活動。十年來，為項目所在國人民打深井、蓋學校、建醫院、鋪道路，解決了近萬人喝水難、上學難、就醫難、行路難的問題，開展各項公益事業70多項，摺合人民幣438萬元。這些公益活動，促進了與所在國人民的感情融和、與所在國員工的事業融合，促進了市場的開拓。
　　福建建工對社會責任的擔當，得到了社會各界的肯定和贊許。集團先後榮獲福建省思想政治工作優秀企業、福建省紅十字人道獎章、全國抗震救災重建家園工人先鋒號、全國抗震救災先進單位等稱號。
　　G跨越發展再展宏圖
　　花開花落，冬去春來。歷史的年輪推進到2013年。福建建工以堅實的腳步走過了甲子之年，迎來了新的發展時期。
　　回望60年的風雨歷程，福建建工人沒有為過去的輝煌成就而陶醉，沒有為過去的驕人榮耀而自滿，也沒有為曾經有過的傷痛而悲觀。在拂去60年征塵的同時，福建建工人又站在新的歷史起點，規划著“十二五”跨越發展的嶄新藍圖：主營業務收入達到200億元，資產總額達到180億元，利潤總額達到9億元，成為主業優勢突出、產業結構合理、品牌文化先進、盈利能力較強的企業集團。
　　他們將以科學發展觀為指導，夯實企業基礎，實施精細化管理，使企業基礎進一步牢固；
　　他們將以科學的態度，推進結構公司化和公司股份化的兩大轉變，實現體制機制的創新；
　　他們將以務實的作風，完善戰略管理體系、預算管理體系、全面風險管理體系、科技創新體系、管理創新體系五大管理體系，推進管理上新臺階；
　　他們將以創新的精神，發展國內工程總承包、國際工程總承包、房地產開發、工業安裝、實業投資、工程設計和科研及產業化六大業務板塊，實現企業科學發展；
　　他們將以前瞻的眼光，加強人才隊伍和領導班子建設，廣納賢才，重用能人，為企業發展提供堅實的人才保障；
　　......
　　今天的福建建工，猶如一艘動力十足的巨輪，正向著更廣闊的海域揚帆啟航，踏浪前行。
　　我們有理由相信，福建建工的明天會更好！我們有理由期待，福建建工的明天會更輝煌！
　　文/賴錦昌 陳揚龍 陶明啟
　　（原標題：創業者的足跡）